项目管理师考试时间（16篇）

【第1篇】项目管理师考试时间

中国项目管理师作为国家职业资格考试，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了我国政府对项目管理专业从业人员资格认证的最高水平。国家职业资格项目管理师证书已成为我国政府部门和各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。项目管理师全国统一考试时间每年大体在5月和11月的第三个周末。根据劳动和社会保障部的相关通知会有所调整，具体日期请以当地劳动部门的时间为准。

【第2篇】如何管理微信自动扣费项目

我们的微信经常在不自觉中开通了一些自动扣费项目，这里教大家怎么查看和管理这些自动扣费，不让你的钱无故消失。

打开手机微信，点击右下角的“我”，点击钱包。

点击右上角的符号。

点击支付管理。

点击自动扣费。

查看所有已签约项目，点击相应项目可查看详情，根据自己的需要保留或关闭。

详情中可查看扣费记录、修改扣款方式和关闭服务。

【第3篇】系统集成项目管理师是干嘛的

系统集成项目管理工程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。

1. 软考中级的系统集成项目管理工程师，是申请项目经理头衔的必要条件，而企业只有满足了一定数量的项目经理，高级项目经理，才可以申请企业资质，才可以申请更多的政府项目，大项目，提高自身的综合能力，获取更大的收益。

2. 系统集成项目管理工程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。

3. 是工信部和人社部在最新的“国人厅发2009139发”文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。

【第4篇】项目管理流程

1、项目的启动，启动，意味着一项新项目的开始。在启动软件项目之前，需要详细了解开发公司的定位与发展目标，并确保项目是在可实现的范围内。

2、项目的计划，项目一旦立项启动，就要开始对计划进行编制，而这也是整个管理过程中复杂的阶段。一般来说，计划的编制人员需要有一定的工程经验，需要了解9个项目管理的知识领域（项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目资源管理、项目沟通管理、人才西资源管理、项目风险管理、项目采购管理）。

3、项目的实施与控制，实施阶段需要占用大量的资源，该阶段必须按照阶段2所定制的计划严格执行。另外，项目管理者应该按照不同的属性，对任务进行细分成更多的子项目，并由不同的团队成员肚子负责。

4、项目的收尾，软件项目收尾阶段，是整个软件开发项目周期的末尾阶段，也是软件正式发布前的检验阶段。收尾的工作，往往是是繁琐、费时、复杂的任务。但不论如何，都要注重，毕竟成功的软件项目收尾是企业和受众用户的共同追求。

5、项目的维护期，项目一旦结束收尾阶段，就会进入后续的维护期。在该期间，整个项目产品都会继续运转，但可能会出现软件或硬件损坏的情况，这就需要工程对系统进行日常维护。项目维护阶段，也是企业能够开始产生效益的阶段。

【第5篇】项目信息管理系统功能有哪一些

项目信息管理系统通过对科研单位、企事业单位内部项目的规范化流程管理，达到有效控制项目项目进度、提高项目完成质量、降低项目成本的目的。

1. 项目管理：对正在实施的项目进行全程集中管理，包括项目信息管理、项目计划管理、项目验收管理等功能。

2. 项目申报：对正在申报的项目进行集中管理。

3. 项目追踪：对项目关键点、里程碑进行跟踪监控，实时收集项目执行涉及到的问题、变更、资源利用情况、成本等信息，进行项目的完成状态分析，包括挣值分析、任务变更影响度分析等。

4. 项目联系与知识管理：管理各项目的联系人信息、项目成果、著作权、过程文档资料进行统一管理。

【第6篇】苹果管理扣费项目在哪

苹果管理扣费项目在“itunesstore与appstore”，方法如下：

1、在苹果手机桌面打开“设置”。

2、点击“itunesstore与appstore”进入。

3、点击“appid”进入下一步。

4、点击“查看appleid”进入。

5、点击“订阅”进入下一步。

6、在所有“订阅中”的项目里查看或取消相应的订阅即可。

苹果公司（appleinc.）是美国的一家高科技公司，由史蒂夫・乔布斯、斯蒂夫・沃兹尼亚克和罗・韦恩等人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司，2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺，于1980年12月12日公开招股上市。其主要业务包括设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机等。

【第7篇】软件项目管理包含哪些内容

软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。

1. 人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。

2. 这几个方面都是贯穿、交织于整个软件开发过程中的，其中人员的组织与管理把注意力集中在项目组人员的构成、优化；软件度量把关注用量化的方法评测软件开发中的费用、生产率、进度和产品质量等要素是否符合期望值，包括过程度量和产品度量两个方面。

3. 软件项目计划主要包括工作量、成本、开发时间的估计，并根据估计值制定和调整项目组的工作；风险管理预测未来可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素并由此采取措施进行预防；质量保证是保证产品和服务充分满足消费者要求的质量而进行的有计划，有组织的活动。

4. 软件过程能力评估是对软件开发能力的高低进行衡量；软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略。因为大家对人力资源管理和软件过程能力比较有兴趣，下面就详细的对这两方面展开讨论。

【第8篇】项目范围管理的作用是什么

项目范围管理，实质上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。下面了解下项目范围管理的作用是什么。

1. 为组织选择和启动项目提供决策。

2. 为项目实施提供范围的框架。

3. 提高资金、时间、人力及其他资源估算的准确性。

4. 确定进度、成本测量和控制的基准。

5. 清楚的分派任务。

【第9篇】工程项目成本管理的作用

在建筑工程项目当中，成本管理发挥着至关重要的作用，是保障工程项目顺利施工的重要条件。而成本核算是成本管理当中的核心内容，通过会计核算的应用，有效估算工程施工需要投入的成本，以合理制定目标成本，贴近实际成本，为建筑工程项目施工打下坚实的基础。施工材料、设备的选择，施工方案的优化，先进技术的采用，以有效降低成本投入，同时还能有效保障建筑工程项目的安全平稳的进行。

【第10篇】项目管理的九大模块是什么

1、成本管理：是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称；

2、质量管理：是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动；

3、进度管理：是按照生产进度计划要求，掌握作业标准与工序能力的平衡过程；

4、范围管理：包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程管理；

5、风险管理：是指采取各种措施和方法，减少风险事件发生的概率；

6、沟通管理：是企业组织的生命线，沟通的过程管理，可以为项目创造创造更大的价值和财富；

7、采购管理： 可以有效调控项目的物料流和物资流，从而保障其正常运作；

8、团队与人力资源管理：合理的人力资源管理，可以有效提高项目的运转进程；

9、整合优化管理：是指项目制定更具响应性的业务流程，从而满足企业监管的要求以及提高项目的工作效益与响应时间。

【第11篇】多项目同时进行如何做好进度管理

1、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。

2、精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。

3、有时间保障且有能力执行的资源分配。

4、每日检查、每周检查项目进展和提交物。

5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。

6、规范化和流程化，为每项工作制定规范。尤其要注意设计、测试和配置管理的配合，文档手册工作及早入手。

7、按照配置管理规范，从硬件平台、配置管理上保证项目团队能有效协作，减少人工干预环节。

【第12篇】项目建设管理单位与监理单位

项目建设管理单位是受建设单位委托行使建设单位权利的管理单位，监理单位是受建设单位委托对工程的“三控、两管、一协调”进行监理管理的监理单位，两者不冲突。

项目管理单位在行使职权上，要比监理单位相对来讲权利大些。项目管理单位在工作中有权对监理单位、审计单位、勘察设计单位、施工单位等进行管理；监理单位在工作中仅能对施工单位进行管理，其他仅仅是协调关系。

一些建设单位为考虑工作方便，委托一家有管理资质、监理资质、审计资质的项目管理单位进行项目管理，同时进行监理和审计工作；也有的建设单位委托完项目管理单位后，有项目管理单位再行招标确定监理和审计单位，各有情况不同。详细情况以现场实际操作为准。

【第13篇】软件项目开发与管理

《软件项目开发与管理》是2023年清华大学出版社出版的图书。

本书从软件工程领域实际项目开发与管理案例出发，以适应本科专业的教学和实践为宗旨，在充分吸收国内外软件项目开发方法与管理的思想精华基础上，依据作者多年软件项目开发和管理方法以及教学和科研经验，结合了国内软件项目特点，指出了提高软件开发效率进而使项目获得成功的有效途径。

【第14篇】在职项目管理硕士有用吗

在职项目管理硕士毕业生有较强的就业竞争力，是自身素养的间接体现。在职研究生是国家计划内，以在职人员的身份，部分时间在职工作，部分时间在校学习的研究生学历教育的一种类型，属于国民教育系列。在报名、考试要求及录取办法方面不同种类有所不同。是经过学校录取的正式研究生，获得与脱产相同的研究生毕业的学位。项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。这包括策划

【第15篇】皮肤管理都有哪一些项目

皮肤管理包括基础管理、清洁管理、再生管理、焕肤管理、美白管理、祛痘管理、逆龄管理、敏感管理八大项目。

皮肤管理是医学治疗与生活美容护理二者相结合，通过对不同年龄患者皮肤状态的分析，以手法、产品、仪器三者相结合的方式进行连续的治疗与管理，达到改善皮肤疾患、维持皮肤青春活力状态的一种皮肤管理美容方法。

【第16篇】企业项目管理方法都有哪些

1、改变团队的工作方式。这相对比较容易做到，项目经理可以鼓励团队成员工作更努力一些，要求他们在项目上多投入一些时间，更专注一些，让他们重新安排工作的轻重缓急，排出优先次序，当然也可以审视一下他们实际的工作方法。

2、调整项目投入的资源。如果项目执行过程中有稍微滞后现象，或是项目偶尔出现了提前完工的迹象，项目经理就可以调整一下项目投入的资源状况如何实施项目管理最有效。当然，在资源充足的情况下，也可以从项目中适当抽出一些资源移作他用。基本的做法是，要么取得更多的资源，要么取得不同的资源。另外，还有一种也具有同样重要意义的做法是，在需要资源时，提高项目的重要地位，从而使项目更容易取得所需的资源。

3、变更项目范围。项目如果进展不顺，可以通过缩减项目范围，专注于有限的几项核心交付成果和项目需求的实现，就可以改变项目进展的不利局面。

4、增加项目任务。这方面的工作并不像上述改变项目范围那样宽泛。比如，为了应对项目遇到的风险和问题，项目经理可以通过加大项目成员所承担的工作量，以解决出现的问题，化解遇到的风险。