企业管理口号标语（16篇）

【第1篇】企业管理口号标语

1、a03 品质——成功之轮。

2、a02 优质建设，以质为根。

3、a04 优质产品，丰厚成果。

4、a06 品质为本，财富为果。

5、a09 一丝之差，优劣分家。

6、g16 5s：做好了，才算做了。

7、a10 手连手，发扬优质精神。

8、i06 每天进一步，踏上成功路

9、j01 因为有我，所以会更好。

10、a01 优质建设，以iso9000为基。

11、b14 我们的承诺：不做不良品。

12、g11 技术是基础，管理是动力。

13、i01 我们的策略是以质量取胜！

14、j07 团结一条心，石头变成金。

15、a2-03 留意多一点，问题少一点。

16、i03 要有好的灌溉，才有好的成果

17、i04 做好品质记录，打好品管基础

18、j11 有一分耕耘，就有一分收获。

19、a2-01 自检互检，确保产品零缺点。

20、a08 累积点滴改进，迈向完美品质。

21、b09 不接受不良品，不制造不良品，

22、b11 以科技为动力，以质量求生存。

23、b12 每天自我检讨，品质自然更好。

24、b15 革除马虎之心，提升产品品质。

25、c12 培养优质素养，提高团队力量。

26、g09 成功者找方法，失败者找借口。

27、g10 团队精神，是企业文化的核心。

28、j02 不要小看自己，人有无限可能。

29、j03 态度决定一切，细节决定成败。

30、j08 强化竞争意识，营造团队精神。

31、a2-04 每天自我检讨，品质自然更好！

32、a2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。

33、b2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。

34、c11 5s效果很全面，持之以恒是关键。

35、i2-04 人人提案创新，成本自然降低。

36、j10 追求客户满意，是你我的'责任。

37、b04 品质管理标准化，iso成功靠大家。

38、i02 文件受控易管理，贯彻执行要落实

39、j09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

40、b01 细心、精心、用心，品质永保称心。

41、b03 贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

42、b05 内部审核定期做，系统维持不会错。

43、b06 作业标准能遵守，品质效率不用愁。

44、b07 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

45、b08 原始记录要可靠，统计分析才有效。

46、b10 品质是做出来的，不是检验出来的。

47、b13 你思考，我思考，品质提升难不倒。

48、b16 品质你我做得好，顾客留住不会跑。

49、b17 找方法才能成功，找借口只会失败。

50、c09 整理整顿做得好，工作效率步步高。

51、c10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

52、g15 有品质才有市场，有改善才有进步。

53、a2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！

54、b2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。

55、b2-04 检验测试坚持做，一点问题不放过。

56、b2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。

57、b2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

58、b2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。

59、b2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

60、i2-02 改善品质要规划，主力推动标准化。

61、i2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

62、i2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品。

63、j2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。

64、c05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

65、c08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

66、i05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

67、j12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

68、g04 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

69、b2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品

70、b2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

71、j2-01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展

72、j2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀

73、b02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

74、b18 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

75、g02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

76、g03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。

77、g12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

78、a2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

79、b2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。

80、b2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。

81、c04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。

82、i2-03 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

83、g20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

84、j04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

85、j2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

86、c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

87、c03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

88、c07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

89、g06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

90、g07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

91、j05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

92、j06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

93、b2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

94、g19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

95、i2-05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

96、i2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

97、j2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

98、c02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

99、c06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

100、g08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

101、g17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

102、iso类宣传标语i2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

103、g14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

104、g05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

105、j2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。

106、g13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

107、g18 5s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

【第2篇】高薪企业备案管理资料

昨日，记者从市科技局获悉，《洛阳市企业研发中心备案管理办法》(简称《办法》)近日印发，今后我市将对市级企业研发中心实行备案制管理。

根据《办法》，市级企业研发中心是指在我市具有独立法人资格的企业、科研院所、高校、新型研发机构及其他有研发能力的单位自主建设，并经科技管理部门备案，是相对独立的科研开发实体或组织。

市级企业研发中心的主要任务是：根据建设单位创新发展需求，组织科技攻关、协同创新，开展新技术、新产品、新工艺研发，开展科技创新人才引进和培养，开展企业自主知识产权创造、运用、管理和保护；开展对外技术交流、合作和服务，突破创新发展的技术瓶颈，加速科技成果向现实生产力转化，提高其核心竞争力。

市级企业研发中心备案应具备以下条件：在洛阳市境内注册，具有独立法人资格的企业、科研院所、新型研发机构及其他具有研发能力的单位；建设单位已建立企业研发中心的组织架构，科研人员10人以上；建设单位重视科研投入，上一年度研究开发费用投入50万元以上；建设单位拥有自主研发、成果转化所必需的实验(试验)条件及基础设施和较好的研发活动基础等。

市级企业研发中心建设属于“实施创新主体、创新平台‘双倍增’行动，打造全省最具活力的创新高地”重大专项中创新平台“双倍增”的重要组成部分。在被认定为市级企业研发中心后，相关企业将在高新技术企业认定、政府科技计划项目承担、科技创新券申报等方面享受优先认定或优先政策扶持，进一步提升创新能力和核心竞争力。

市科技局相关负责人表示，《方案》的实施，意味着市级企业研发中心由评审认定制改为备案制管理，此举旨在深化“放管服”改革，进一步突出企业创新主体地位，引导企业加大研发投入力度，提升企业研发能力，加快掌握行业核心技术。(洛阳日报记者 戚帅华 通讯员 李亚楠)

【第3篇】双因素理论在企业管理中的应用

双因素理论在企业管理中的应用：

提供保健因素，只能防止牢骚，消除不满，不一定能激励员工；激励员工要重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。比如，工作丰富化的管理强调员工更多参与工作计划，自我监督工作进度。

双因素理论研究的重点是组织中的个人与工作的关系问题。

双因素理论是把企业中有关因素分为激励因素(满意因素)和保健因素(不满意因素)。具备激励因素可以令员工满意，不具备这些因素也不会导致员工不满。具备保健因素只能使员工没有不满，如果不具备就会产生不满。

激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。

保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。

【第4篇】企业生产、管理质量安全口号大全

企业生产、管理质量安全口号大全：

● 科学管理，精心施工。

● 严格质量，优良出品。

● 科学管理，施工规范。

● 安全第一，质量为本。

● 质量是企业的生命线。

● 安全勤劳，生活美好。

● 防微杜渐，警钟长鸣。

● 疏忽一时，痛苦一世。

● 生产再忙，安全不忘。

● 安全三个宝，上班莫忘了。

● 正确使用它，事故就少了。

● 严把质量关，宽广企业路。

● 树名牌意识，创精品工程。

● 生命是个宝，健康最重要。

● 安全人人抓，幸福千万家。

● 人人讲安全，家家保平安。

● 安全不离口，规章不离手。

● 安不可忘危，治不可忘乱。

● 想要无事故，须下苦功夫。

● 事故不难防，重在守规章。

【第5篇】企业应急管理要做好哪几项措施

一、增强觉察和预测能力。

保持价值观的平衡。努力保持警觉。创造善待错误的学习文化。强化想象力作为应急管理的工具。鼓励对消息存在怀疑态度。以创新方式构筑警觉。二、增强控制力和回应能力。

记住辨证思想才能建立回应机制。充分利用媒介工具。增加任职能力和反应技能。保持多余的能力。平衡集中化和分散化。减轻自满情绪。

【第6篇】企业经营管理的核心

企业管理者。近年来，西欧研究现代企业管理的专家对人本管理提出了许多新的见解，但最基本的一个观点就是：“企业就是人，员工就是企业”，每个企业管理者，每个有志于企业发展的企业家，都必须十二分地在意你的员工。现代企业人本管理的理念认为：人的潜能是无限的，管理的责任就是最大限度地去开发这种潜能。

管理文化。我国传统的管理文化，有三大思想来源：道家主张“无为而治”，尊重客观规律；儒家信仰“人之初，性本善”，强调教育感化；法家则相反，认为“人之初，性本恶”，重在惩戒，这三种管理文化、管理理念，都有它一定的可取之处。不同的企业发展阶段，在企业的不同管理层次，应有它的侧重面，如企业的高层主管应重视总结企业管理的规律性东西，应重视职工的思想文化教育功能，而在企业面向第一线、面向职工的基层主管，除重视思想教育、关心职工生活外，还应做到合理放权、适时变通、照章办事、铁面无私。

员工。企业是由员工组成的，企业的成功是建立在员工成功的基础之上的，企业的发展与员工的个人发展密不可分。在成长的问题上，企业和员工并不是对立的两个方面，从员工成长的角度管理员工，可以激发出员工发展自己能力的愿望，同时积极地提高并投入到工作中去。

彼得原理。让每个员工懂得“彼得原理”，即每个人最后终于会晋升到你所不能胜任的阶层，让每个员工都到最为合适的岗位上去发挥潜能，如此懂得掌握每一个人，便懂得掌握全盘组织与管理。如果某个人的能力不适应岗位工作，就应该培训他、疏导他、提高他，使之发挥专长，使之能够有真正发挥潜能的岗位。

【第7篇】企业管理口号

1、正确指导+强制执行=管理

2、看不出问题是最大的问题

3、立足新起点，开创新局面

4、领导有权限，管理无界限

5、人的差异化，管理的标准化

6、合格的员工从严格遵守开始

7、心态正，事业成，不成也成

8、有一份耕耘，就有一份收获

9、观念的超越才是真正的超越

10、人人提案创新，成本自然降低

11、企业以人为本，员工以厂为荣

12、培育礼仪员工，创造文明团队

13、多建管理工程，少建管理模式

14、强化班组建设，提高工作效率

15、态度决定一切，细节决定成败

16、持诚信互利共荣，以厚德载物

17、遵守厂规厂纪，争当优秀员工

18、湖四海聚一厂，情同手足友谊长

19、等二看三落空，一想二干三成功

20、管理者要是坐下，部下就躺下了

21、一线工人请注意，品质效率在于你

22、上下沟通达共识，左右协调求进步

23、今天工作不努力，明天努力找工作

24、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

25、发现问题马上报，及时处理要做好

26、好员工：想公事，做实事，不出事

27、有品质才有市场，有改善才有进步

28、来料检验按标准，产品质量有保证

29、检验测试坚持做，一点问题不放过

30、由前至后一条拉，从上到下一条心

31、管理就是行动，管理就是树立榜样

32、规范管理科学化，创新管理全员化

33、进料出料要记清，数帐管理更分明

34、我们的'理念是：没有最好，只有更好

35、不收不良品、不做不良品、不出不良品

36、人人有改善的能力，事事有改善的余地

37、改革创新追求品质，落实管理提高效率

38、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

39、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

40、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

41、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

42、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护

43、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

44、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

45、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

46、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

47、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

48、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

【第8篇】什么叫做企业管理的二重性

【第9篇】企业提倡矩形管理什么是矩形管理

矩阵管理几个要点：

矩阵管理的思路来自数学当中的矩阵。矩阵是用来解决多元函数的便利工具；矩阵管理，是一种管理模式，不同于我国公司或企业当中的职能制、直线制或者由两者派生而成的直线职能制；矩阵管理适应于科学研究、科技公关或工程管理领域；举例说明：将一项工作，委任给一名项目经理，由其牵头组织各个部门的有关人员形成一个临时组织来共同完成此项工作；这个临时组织就是矩阵管理的一个单元。这个临时组织的成员，跨部门的界限，在行政关系上，不受原部门行政领导管理而改由项目经理负责管理。项目结束，此临时组织工作终结。

其主要优点是，有利于落实责任制，充分利用企业内部人力资源。

【第10篇】企业管理的宣传口号

1、质量是企业的生命。

2、百尽竿头，更进一步。

3、贯标九千，飞越事千。

4、铸造辉煌，唯有质量。

5、品质—企业致胜的关键。

6、用户是企业发展的源泉。

7、质量是企业永恒的主题。

8、iso9000—效率、效益之源。

9、今天的付出，明天的回报。

10、今日的质量，明日的市场。

11、品质的优劣比成本更重要。

12、春种一粒粟、秋收万颗籽。

13、立足新起点，开创新局面。

14、筑质量长城，兴中华经济。

15、保证质量，是对社会的承诺。

16、效益来源二服务社会的回报。

17、顾客信誉是企业发展的源泉。

18、以质量求生存，以改革求发展。

19、多创优质产品，提高企业形象。

20、质量存在人类生存的一切地方。

21、走进质量天地，带来无限商机。

22、重规产品质量，加强企业管理。

23、优质产品，是走向世界的`桥梁。

24、市场是海，质量是船，品牌是帆。

25、优质产品，是市场竞争必胜的保证。

26、信誉来源二质量，质量来源二素质。

27、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

28、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

29、优质产品，是打开市场大门的厘钥匙。

30、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

31、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

32、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

33、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

34、正规危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

35、用心血融铸经营理忛，让企业文化生生不息。

36、能上能下，能进能出，唯才是丼，唯能是用。

37、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

38、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

39、转变观忛，转变作风，创新机制，创新局面。

40、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

41、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

42、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

43、旪代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

44、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

45、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。

46、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

47、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

48、品质合格是尽社会的义务，品质卐越是对社会的贡献。

49、增强紧迫感、加强责仸心、全力抢市场、打好翻身仗。

50、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

51、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

52、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

53、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

54、以科技为劢力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的劢力，以质量求生存。

【第11篇】安全生产管理的基本对象是企业的

安全生产管理的基本对象是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备实施、物料、环境、财务、信息等各方面。

安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。安全生产管理的内容包括安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训、安全生产档案等。

【第12篇】自考企业管理专科包括哪些科目

专科自考企业管理专业包括的的科目有马克思主义哲学原理、邓小平理论概论、法律基础与思想道德修养、政治经济学。高等数学、大学语文、计算机应用基础、基础会计学、国民经济统计概论、经济法概论、企业管理概论、生产与作业管理、英语、市场营销学、企业会计学、中国税制、人力资源管理、国际企业管理。

自考企业管理专业主要培养能在现代企业特别是中小企业独立从事企业管理工作的高层次职业人才，毕业后就业前景相当广阔，可供职于各类工商企业，it、营销、战略、人力资源等方面的咨询公司，以及在政府管理部门从事管理及相关工作。企业管理专业是以我国社会主义市场经济理论为依据，以现代管理的系统理论和方法作指导，论述了我国现代企业管理的基本原理和方法，它培养适应21世纪经济社会发展和社会主义市场经济需要，能在现代企业特别是中小企业独立从事企业管理工作的高层次职业人才。

【第13篇】企业管理标语内容

1、上下沟通达共识，左右协调求进步。

2、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

3、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

4、数据分析是我们决策的依据。

5、系统管理是组织有效运行的前提。

6、宁愿事前检查，不可事后返工。

7、顾客满意是我们永远追求的目标。

8、一线工人请注意，品质效率在于你。

9、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

10、下一道工序将是我们的顾客。

【第14篇】企业经营、管理的经典标语

1、● 一丝之差，优劣分家。

2、● 坚持守则，实践优质。

3、● 得过且过，品质不妥。

4、● 改善提高，永无止境。

5、● 注重品质，由小做起。

6、● 整洁有序有品质的保证。

7、● 检查百次不如处置一次。

8、● 百名空言不如一个行动。

9、● 顾客是企业发展的.源泉。

10、● 事事有程序，人人守程序。

11、● 作业不正确，顾客受连累。

12、● 内审攻难点，整改抓关键。

13、● 品质加效率，大家齐努力。

14、● 处处讲质量，贯彻生产线。

15、● 工作做得好，你会更自豪。

16、● 改进作动力，企业求生存。

17、● 现场管理好，产品质量高。

18、● 要求要明确，执行要坚决。

19、● 追根究底，消除不良因素。

【第15篇】企业战略管理的定义

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改 组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理直接掌握。

【第16篇】企业行政管理师怎么考有必要考吗

1、具有本科学历，申报前从事本职业工作1年以上，经企业行政管理二级正规培训达标准学时数，并取得省级考评中心颁发的培训结业证书；

2、具有大专学历，申报前从事本专业工作2年以上，经企业行政管理二级正规培训达标准学时数，并取得省级考评中心颁发的培训结业证书；

3、具有中专学历，申报前从事本专业工作4年以上，经企业行政管理二级正规培训达标准学时数，并取得省级考评中心颁发的培训结业证书。

还是有必要考的，根据行业的发展，国家对人才的需要，考过这个证书在工作中会更有发展的潜力。