企业管理方针口号（16篇）

【第1篇】企业管理方针口号

1、沟通重在换位思考。

2、细节是科学的精神。

3、仓库重地，闲人免进。

4、修身重德，事业生根。

5、取是能力，舍是境界。

6、实地着脚，虚处立身。

7、心不投契，话不投机。

8、心地平和，万物自在。

9、产品品质好，市场回报高。

10、用心做事才能把事情做好。

11、积极，主动，进取，承担。

12、认真做事只是把事情做对。

13、多见一个客户就多一个机会。

14、打造卓越的领导力与执行力。

15、没有执行力，就没有竞争力。

16、人人提案创新，成本自然降低。

17、做的非常好：请及时给予鼓励。

18、有单独的方法，无单纯的问题。

19、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

20、市场导向是我们一切行动的依归。

21、今天工作不努力，明天努力找工作。

22、成功与失败同在，竞争与超越并存。

23、来料检验按标准，产品质量有保证。

24、做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。

25、典型是经验的浓缩，效果乃过程的总结。

26、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。

27、相信自己，相信伙伴付出一定会有回报。

28、管事有正气，做事有士气，班组有朝气。

29、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

30、以技术的改进和创新促进采购成本的改善。

31、唯才是命，爱才之德，识才之能用才之长。

32、成本管理的三全性：全员、全面、全过程。

33、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。

34、事实总比字面的丰富，问题常比想像的复杂。

35、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

36、万事之所以开头难，乃是因为开头最容易失败。

37、满足客户，同时获得利益，是企业发展的核心。

38、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

39、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

40、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。

41、以道理或许难以说服道理，但用感情却常可加深感情。

42、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

43、只有组织成员各守其分，大家才能合二为一产生强大组织力。

44、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

45、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

46、与其说人们愿意接受正确的.东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。

【第2篇】工商企业管理专业怎么样

在高考志愿填报时，很多考生和家长对工商企业管理专业的就业方向有哪些的问题很感兴趣。下面是由本站编辑为大家整理的“工商企业管理专业怎么样 就业方向有哪些”。

工商企业管理专业培养目标本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握管理学、经济学基本原理和现代企业管理基础知识，具备企业综合管理的基本能力，具备较强的语言文字表达、学习、沟通能力，从事行政管理、人力资源管理、生产管理、商务咨询等工作的高素质技术技能人才。

工商企业管理专业就业方向

本专业主要就业面向为工商企业管理岗位，初始主要岗位包括人力资源管理专员、市场营销专员、商务策划专员、客户服务专员;获得一定工作经验后可获得的发展岗位群主要包括人力资源经理、市场营销主管、商务策划师、客户服务经理等。

从事行业：

毕业后主要在新能源、互联网、房地产等行业工作，大致如下：

1 新能源;

2 互联网/电子商务;

3 房地产;

4 其他行业;

5 建筑/建材/工程;

6 金融/投资/证券;

7 专业服务(咨询、人力资源、财会);

8 快速消费品(食品、饮料、化妆品)。

从事岗位：

毕业后主要从事总经理助理、办公室主任、财务总监等工作，大致如下：

1 总经理助理;

2 办公室主任;

3 财务总监;

4 副总经理;

5 行政主管;

6 总经理;

7 人事专员;

8 行政经理。

工商企业管理专业就业前景工商企业管理专业主要培养的就是具有扎实的经济管理相关理论基础知识，掌握现代工商企业管理基本理论的人才。工商企业管理专业和会计专业是一样的，都是工作时间越久，工资待遇就会越高。越有经验，发展前景就越好。

工商企业管理专业一直以来都是报考的热门专业，这个专业也有比较广泛的适用性，在各个领域中也有比较广泛的需求。所以，总的来说，这个专业的就业面试比较广的，当然，在刚开始的时候，待遇是比较一般的，但是工作一段时间后，待遇就会逐渐变好的。

而且一般在经济领域从事管理工作的人，薪资待遇都是不低的，而且差距也是比较大的。据了解，我国管理人员的薪金将不断提高，是各行业中增长幅度最快的职业之一。

【第3篇】薪酬管理对于企业的意义

1、 薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程；

2、 薪酬管理是人力资源管理中软性和刚性兼具的特性，企业的长足发展，必须配套一个完整的薪酬体系，这样才可以让员工无可争议的踏实工作。

【第4篇】企业管理标语大全之精益生产标语

精益生产(简称lp)，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式源于丰田生产方式。精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式jit就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。许多国内外优秀企业看到日本企业推行精益生产的成功，正纷纷加入此行列，广州挂图大师网及时为您推出一套精益生产标语，为您在精益生产理念的宣导提供大力的支持!

精益生产标语，是企业工厂管理的一部分，在生产方面具有导向作用、对个人工作具有规范作用、而成为企业管理不可缺少的一部分。

企业管理标语大全之精益生产标语：

● 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

● 精益生产的基础和保障：5s和标准作业。

● 消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。

● 精益生产的两大支柱：及时生产和自动化。

● 精益生产思想是erp，充分发挥效益的关键。

● 异常改善改善再改善 浪费减少减少再减少。

● 精益生产的灵魂：持续改善、追求尽善尽美。

● 精益生产是赶超世界，一流水平的必由之路。

● 精益生产的三大目标：高品质、低成本、短交期。

● 不投入多余的生产要素，所有经营活动应该有效。

● 精益生产的三大要素：按节拍生产、单件流、拉动式生产。

● 精益生产就是用最少的资源在客房需要的时间生产客户需要的产品和数量。

● 精益生产的七大浪费：等待、搬运、不良品、库存、生产过剩、动作、加工及流程。

【第5篇】企业战略管理的定义

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改 组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理直接掌握。

【第6篇】企业建立管理体系的意义是什么

1、增强企业的运作效率。

2、让企业有明确的发展方向。

3、使每个员工都充分发挥他们的潜能。

4、使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。

5、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

6、提高企业的经济效益和竞争优势。

7、打破贸易壁垒，促进国际经济贸易活动。

8、减少重复评价的社会成本。

9、提升管理水平或产品质量安全的有效工具。

【第7篇】企业战略管理的特征有哪一些

企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。

1. 全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。

2. 长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。

3. 纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。

4. 客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。

5. 竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。

6. 风险性。战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。

【第8篇】企业信息化管理

【第9篇】目标管理对企业的贡献

1、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效，对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理;

2、目标管理有助于改进组织结构的职责分工，由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷；

3、目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性，由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气；

4、目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。

【第10篇】企业/公司安全生产、管理口号

安全理念口号大全：企业/公司安全生产、管理口号

● 隐患猛于虎。

● 顺境思忧是金。

● 宁可慢，不蛮干。

● 隐患面前无绿灯。

● 小失误诱发大事故。

● 违章是事故的根源。

● 安全幸福的基石。

● 安全是天字号工程。

● 人无远虑，必有近忧。

● 做好安全，幸福一生。

【第11篇】企业管理者励志经典语录

一、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。马云

二、最应该把有能力的人应用在最关键的地方;

三、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。(作者：菲米尼)

四、为顾客节省每一分钱。--沃尔玛创始人山姆沃尔顿

五、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会;而在西方，则感谢对方给企业一个机会;

六、实施三大方法创信誉，培育企业文化树形象。

七、正确的决策来自众人的智慧。--美国社会学家t戴伊

八、分工的模式：按逻辑化分工岗位，按同类性分工岗位;

九、烟花寂寞，她比烟花更寂寞!

十、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

十一、 不做计划，就是计划失败。

十二、 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。

十三、 效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。

十四、 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田

十五、 从另一个方面讲，我国同样不能就此因噎废食，应积极推行证券化创新产品，以便提升银行核心竞争力。

十六、 用人的标准应来自于企业对绩优员工的选聘;

十七、 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。松下幸之助

十八、 没有商品这样的东西，顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。(作者：徐世明)

十九、 有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

二十、 员工受激励状态，则是资本;员工不受激励状态，则是成本。

二十一、 创新是做大公司惟一之路。

二十二、 奖励什么，就会得到什么。(作者：米契尔拉伯福)

二十三、 完美家园靠我们共同建造。

二十四、 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。(作者：钱伯斯)

二十五、 累计点滴改进，稳步巩固提升。

二十六、 人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了!

二十七、 找准自己的位置尽到自己的职责树立自己的形象。

二十八、 激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可;

二十九、 如果员工没有改进的话，要问自己，是激励方式错了吗?每个员工想要的东西不同，如果没有针对员工的特殊要求，你规范员工的行动可能会看不到效果。

三十、 沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

三十一、 不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

三十二、 顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯

三十三、 企业无小事，小处看管理;

三十四、 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克

三十五、 如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。

三十六、 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

三十七、 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。(作者：迈克尔里杰斯特)

三十八、 世纪，没有危机感是最大的危机。--哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔

三十九、 企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

四十、 你的企业没有因你的存在而更辉煌，就不能证明你说的才华横溢。

四十一、 适应公司改造自己，满意客户服务他人。

四十二、 无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔

四十三、 充分发挥青年生力军作用，大力开展青年礼貌号活动!

四十四、 如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。

四十五、 亲力亲为的管理者是贱骨头，是天生的奴才，不配做管理者!

四十六、 管理层次越少越好。--克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔

四十七、 重要的不是发生了什么事，而是要做哪些事来改善它。

四十八、 不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用;

四十九、 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

五十、 简单的才是有效的。

【第12篇】企业经营、管理文化标语大全

企业经营、管理文化标语大全：

● 品质是最好的推销员。

● 每天进一步，踏上成功路。

● 好产品+好服务=脱颖而出。

● 技术是基础，管理是动力。

● 团队精神是企业文化的核心。

● 培养优质素养，提高团队力量。

● 不接受不良品，不制造不良品。

● 以科技为动力，以质量求生存。

● 每天自我检讨，品质自然更好。

● 人人提案创新，成本自然降低。

● 革除马虎之心，提升产品品质。

● 成功者找方法，失败者找借口。

● 要有好的灌溉，才有好的成果。

● 做好品质记录，打好品管基础。

● 品质意识强悍，明天一定更好。

● 革除马虎之心，提升品质之源。

● 一个坚持，一个承诺品质。

● 品质管理标准化，iso成功靠大家。

● 细心、精心、用心，品质永保称心。

● 品质管理讲技巧，沟通协调最重要。

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● 内部审核定期做，系统维持不会错。

● 作业标准能遵守，品质效率不用愁。

● 改善品质要规划，主力推动标准化。

● 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

● 原始记录要可靠，统计分析才有效。

● 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

● 找方法才能成功，找借口只会失败。

● 贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

● 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

● 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

● 没有措施免谈管理，没有计划无法工作。

● 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。

● 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

● 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

● 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

● 推动全员品质活动，提高全员工作士气。

● 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

● 优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。

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【第13篇】如何导入企业现场管理准则

现场管理是企业管理中最为基础同时也是最为重要的一项管理内容。 现场管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。

1、要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；

2、让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；

3、让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。

4、逐步建立完善现场的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。

【第14篇】中国海洋大学企业管理考研

中国海洋大学企业管理研究生专业是山东省重点学科，就业范围广，考试难度适中，历年专业课到达100分以上即可录取。

中国海洋大学企业管理考研的考试科目有：

1、 101思想政治理论；

2、201英语一；

3、303数学三；

4、862专业综合课a。

中国海洋大学企业管理学科考研的参考书籍有：

1、由杨文士编写的《管理学》，由中国人民大学出版社于2023年出版；

2、由徐二明编写的《企业战略管理》，由中国经济出版社于2007年出版；

3、由郭国庆编写的《市场营销学通论》，由中国人民大学出版社于2007年出版。

【第15篇】企业物流成本管理包括哪些内容

流通企业物流成本是指在组织物品的购进、运输、保管、销售等一系列活动中所耗费的人力、物力和财力的货币表现。

物流成本基本构成：

1、人工费用，如企业员工工资、奖金、津贴、福利费等；

2、营业费用，如运杂费、能源消耗费用、设施设备折旧费、保险费、办公费、差旅费以及经营过程中的合理消耗，如商品损耗等；

3、财务费用，如支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等；

4、管理费用，如行政办公费、差旅费、税金等；

5、物流信息费，如硬件、软件费用，维护费等。

【第16篇】企业魔方的员工管理怎么样操作使用

企业魔方员工管理使用方法。

步骤或流程

1

首先登录企业魔方点击员工管理，进入员工管理页面。

2

增加新员工选择新增，可以单个增加也可以批量增加

3

单个增加适合少量入职员工的操作，选择增-加单个填完员工信息保存即可。

4

批量顾名思义适合办理较多的入员工情况，选择新增-批量-下载保存模板。

5

进入标准模板依次填入员工信息保存，再次进入员工管理—新增—批量选择上传文件—确定即可。