现代企业行政管理五个重点是什么（16篇）

【第1篇】现代企业行政管理五个重点是什么

五个重点分别是计划、组织、协调、控制、绩效评估。

1、计划：制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。

2、组织：把已经确定的计划和决策付诸实施。组织活动还包括对机构的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核。

3、协调：通过政策、法令和各种具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。使各项工作分工明确、配合密切、步调一致，以共同实现预定目标。

4、控制：即监督、检查的职能。可以通过统计资料和实时信息的分析，如人事、组织、

【第2篇】现代企业类型有哪些

现代企业类型按控股情况分，有国有及国有控股(包括国有绝对控股和国有相对控股）、集体控股（包括集体绝对控股和集体相对控股）和其他，共三种类型。

现代企业是国民经济巨系统中的一个系统。它的投入与生产都离不开国民经济这个巨系统，它所需要的生产要素由国民经济各个部门向其投入。

【第3篇】现代企业制度为什么需要法律约束

建立现代企业制度，就要尊重市场规律，依法落实企业法人财产权和自主权，确立企业市场的主体地位，增强企业活力和竞争力，市场主体产权要明确，自主经营，自负盈亏，自担风险，自我约束，自我发展。

而建立现代企业制度的关键是产权制度改革。进行改革企业产权制度，就要理顺国有企业产权关系，处理好国家所有权与企业法人财产全都关系。建立经营者的所有权制约机制，做到政企分开，建立和完善产权市场。

企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。因此了解企业制度，必须从产权这一概念入手。所谓产权，是财产权利的简称，指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。

【第4篇】如何理解现代企业制度

现代企业制度是指适应社会化大生产和社会主义市场经济发展的，企业真正成为面向国内、国际市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制。这种企业体制涉及到企业内部机制和外部环境的各个方面，是各项制度的系统组合，是一个制度体系。从根本上讲，这种体制建立要确立企业在市场经济运行中的行为规范、行为能力和行为方式，以进一步解放和发展生产力，为社会主义市场经济的完善和发展奠定基础。

【第5篇】现代企业的名词解释是什么

指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。

企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

【第6篇】现代企业管理的核心是什么

现代企业管理的核心就是“人”，人的行为具多面性，同样的一个人在不同的环境与条件下观念和行事也会不同。

就企业来讲，其目的是“以最少的投入，获取最大的收益”，要实现这个目标，不是一个人或某些人能完成的，必须要让不同性格的人组成一个很具“向心力”的团队，正可谓“人心所向，无坚不催”。所以，企业必须首先建立自己的“价值取向”，形成自己的“企业文化”，通过对人材的“选、育、用、查、升、降”等有效地管理措施，来满足自己对人材的需求，即符合自己“企业文化”的需求。

【第7篇】什么是现代企业管理制度

现代企业制度(modernenterprisesystem)，是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。它并不仅仅指企业组织形式本身，实际上是指适应现代市场经济体制的企业的产权制度、企业的组织制度、企业的管理制度、企业的领导制度、企业的财务会计制度、企业的法律制度、政府与企业的关系以及其他各种企业制度外部环境的统称。其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

【第8篇】我国现代企业的特点

中国企业以粗放型为主，绝大多数是原材料加工企业，少部分是代工企业。因此中国的企业没有多少自己的专利，绝大多数对外依赖严重。通过这几年的转型发展有些许的变化，但是整体依旧。主体是国有企业和民营经济。国有企业以垄断企业为主如中石油、中石化以及各央企的下属，民营企业以家族企业为主如房地产行业、服装制造业等民营较为集中。中国的中小企业基本上都是半生产半停产为生存模式。有订单，抓紧生产，无订单，就歇业。因此中小企业以流动人口为其主要生产力，生产设备简陋落后，生产人员素质很低，经常出现伤害事故，职业病普遍存在。企业家也缺乏社会责任感，政府引导也不到位，部分政府机构以收费为主要目的。

【第9篇】企业管理现代化包括哪四个方面

1、管理思想现代化：是指符合社会经济发展规律和企业生产经营活动的客观要求的现代管理意识和观念普遍推开、日益增强。现代管理思想主要包括市场观念、竞争观念、效益观念、创新观念、科技第一观念、为用用户服务观念等。管理思想现代化是管理现代化的灵魂，是管理现代化的首要标志。

2、管理组织现代化：是指按合理组织生产的客观规律建立管理机构和规定管理职责。企业管理组织现代化的一个重要任务是建立与现代化企业制度相匹配的企业治理结构和企业其他组织结构，严格企业的各级岗位责任制。

3、管理控制现代化：包括四个方面：确立全新的控制标准、建立健全管理信息系统、研发和使用新兴控制原理和技术、建立有效的反馈系统。

4、管理手段现代化：是指在企业管理中逐步采用电子计算机、现代通信技术、自动化控制技术等先进的管理手段，提高管理方法的速度和水平。

【第10篇】什么是现代企业制度的核心

现代企业制度的核心是有限企业制度，企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

【第11篇】现代企业竞争具有哪些显著特征

特征：

1、以现代科学技术为基础。在现代企业里，生产经营活动的进行，是以现代科学技术为基础的。它一般都拥有各种先进的技术装备，广泛运用先进的工艺和新材料，拥有大量文化技术水平高、操作技术熟练的生产工人和科技人员。

2、采用现代企业制度。企业制度是一个企业内在的产权制度与外在的组织形式的统一。

3、实行现代企业管理。企业管理是社会生产力发展的产物，同时又对生产力的发展起着极大的促进作用。

4、具有现代企业文化人是企业发展之本。在现代市场经济条件下，企业要

【第12篇】现代企业应具备什么样的营销理念

1、注重商誉，应该经常评价企业，从而了解客户方面所反映出来的商誉。应该问自己：客户能得到他们想要的东西吗他们什么时候需要，在哪里，竞争价格如何2．用户至上，客户关心的问题是商品的安全性、能否充分了解商品和能否自由选择，这迫使企业对他们负责，给予合理、公平的处理。客户利益可以通过以下途径得到保护，例如完善产品质量检测、制定明确的销售条款和承诺以及做真实守信的广告宣传。

2、寻找危险信号，当营销理念不能被遵守时，就会出现许多危险信号。如果你的企业出现了预示销售问题的危险信号时，就应该意识到你的企业已经出现了问题。对企业没有兴趣的员工或管理者会把你的客户赶走。

【第13篇】现代企业管理的基本内容是什么

现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。

1. 建立现代企业制度是我国企业改革的方向。公司制是现代企业制度的主要形式之一。

2. 企业管理本质上是对人的管理。

3. 现代企业资源管理包括人力、物力、资金、信息、时间和技术。

4. 现代企业信息沟通。

5. 现代企业运作。

6. 现代企业发展风险。

【第14篇】北京现代汽车企业口号

1、企业理念：“三个满意”

2、品牌战略：从现代 到未来

3、品牌口号：new thinking，new possibilities。

4、企业宗旨：追求卓越品质，共创幸福生活

5、·以舒适的现场提供最好的环境让员工满意

6、·用精细的管理创造最好的回报让股东满意

7、·靠完美的汽车开辟美好的生活让顾客满意

8、企业精神：奋力拼搏、团结协作、知难而进、志在必得

9、企业最高价值：为中国人民的幸福生活开创一片美好的蓝天

10、品牌核心价值：引领潮流，品位睿智（intelligent stylish）

11、质量方针：让顾客享受超值，抓质量命脉，促持续改进，造世界级汽车

【第15篇】现代企业制度是什么

现代企业制度定义为以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。

【第16篇】完善现代企业制度包含哪些内容

1. 企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。

2. 企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。

3. 企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

4. 企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

5. 企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。