什么是企业管理（16篇）

【第1篇】什么是企业管理

1、企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。

2、分类：

（1）按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

（2）按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

（3）按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

（4）按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

（5）按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

【第2篇】工商企业管理专业怎么样

在高考志愿填报时，很多考生和家长对工商企业管理专业的就业方向有哪些的问题很感兴趣。下面是由本站编辑为大家整理的“工商企业管理专业怎么样 就业方向有哪些”。

工商企业管理专业培养目标本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握管理学、经济学基本原理和现代企业管理基础知识，具备企业综合管理的基本能力，具备较强的语言文字表达、学习、沟通能力，从事行政管理、人力资源管理、生产管理、商务咨询等工作的高素质技术技能人才。

工商企业管理专业就业方向

本专业主要就业面向为工商企业管理岗位，初始主要岗位包括人力资源管理专员、市场营销专员、商务策划专员、客户服务专员;获得一定工作经验后可获得的发展岗位群主要包括人力资源经理、市场营销主管、商务策划师、客户服务经理等。

从事行业：

毕业后主要在新能源、互联网、房地产等行业工作，大致如下：

1 新能源;

2 互联网/电子商务;

3 房地产;

4 其他行业;

5 建筑/建材/工程;

6 金融/投资/证券;

7 专业服务(咨询、人力资源、财会);

8 快速消费品(食品、饮料、化妆品)。

从事岗位：

毕业后主要从事总经理助理、办公室主任、财务总监等工作，大致如下：

1 总经理助理;

2 办公室主任;

3 财务总监;

4 副总经理;

5 行政主管;

6 总经理;

7 人事专员;

8 行政经理。

工商企业管理专业就业前景工商企业管理专业主要培养的就是具有扎实的经济管理相关理论基础知识，掌握现代工商企业管理基本理论的人才。工商企业管理专业和会计专业是一样的，都是工作时间越久，工资待遇就会越高。越有经验，发展前景就越好。

工商企业管理专业一直以来都是报考的热门专业，这个专业也有比较广泛的适用性，在各个领域中也有比较广泛的需求。所以，总的来说，这个专业的就业面试比较广的，当然，在刚开始的时候，待遇是比较一般的，但是工作一段时间后，待遇就会逐渐变好的。

而且一般在经济领域从事管理工作的人，薪资待遇都是不低的，而且差距也是比较大的。据了解，我国管理人员的薪金将不断提高，是各行业中增长幅度最快的职业之一。

【第3篇】企业经营管理的核心

企业管理者。近年来，西欧研究现代企业管理的专家对人本管理提出了许多新的见解，但最基本的一个观点就是：“企业就是人，员工就是企业”，每个企业管理者，每个有志于企业发展的企业家，都必须十二分地在意你的员工。现代企业人本管理的理念认为：人的潜能是无限的，管理的责任就是最大限度地去开发这种潜能。

管理文化。我国传统的管理文化，有三大思想来源：道家主张“无为而治”，尊重客观规律；儒家信仰“人之初，性本善”，强调教育感化；法家则相反，认为“人之初，性本恶”，重在惩戒，这三种管理文化、管理理念，都有它一定的可取之处。不同的企业发展阶段，在企业的不同管理层次，应有它的侧重面，如企业的高层主管应重视总结企业管理的规律性东西，应重视职工的思想文化教育功能，而在企业面向第一线、面向职工的基层主管，除重视思想教育、关心职工生活外，还应做到合理放权、适时变通、照章办事、铁面无私。

员工。企业是由员工组成的，企业的成功是建立在员工成功的基础之上的，企业的发展与员工的个人发展密不可分。在成长的问题上，企业和员工并不是对立的两个方面，从员工成长的角度管理员工，可以激发出员工发展自己能力的愿望，同时积极地提高并投入到工作中去。

彼得原理。让每个员工懂得“彼得原理”，即每个人最后终于会晋升到你所不能胜任的阶层，让每个员工都到最为合适的岗位上去发挥潜能，如此懂得掌握每一个人，便懂得掌握全盘组织与管理。如果某个人的能力不适应岗位工作，就应该培训他、疏导他、提高他，使之发挥专长，使之能够有真正发挥潜能的岗位。

【第4篇】企业质量管理标语

1、质量放松，劳而无功

2、因为有我，所以会更好

3、团结一条心，石头变成金

4、技术是基础，管理是动力

5、团队精神是企业文化的核心

6、用户满意是企业永恒的追求

7、宁愿事前检查，不可事后返工

8、态度决定一切，细节决定成败

9、成功者找方法，失败者找借口

10、老毛病要根治，小问题要重视

11、不要小看自己，人人有无限要能

12、人疏忽百人忙，人人细心更顺畅

13、产业竞争靠产品，产品竞争靠质量

14、作业标准能遵守，品质效率不用愁

15、信誉来源于质量，质量来源于素质

16、化学物品很危险，存储使用要小心

17、预防保养按时做，生产顺畅不会错

18、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

19、第一次做好是最好的质量和最大的效益

20、质量意识有我心中，产品质量在我手中

21、没有措施免谈管理 ，没有计划如何工作

22、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

23、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地

24、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀

25、会而有议，议而有决，决而有行，行而有效

26、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护

27、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持

28、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益

29、以质量求生存，以信誉求发展，以管理求效益

30、优秀的职员：忠于公司，忠于职业，忠于人格

31、人人有专职，工作有程序，检验有标准，做好留证据

32、多一点沟通，少一点抱怨，多一点理解，少一点争执

33、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式、人力资源的.三项追求

【第5篇】工商企业管理就业方向

工商企业管理专业就业方向主要有：工商类企业：生产管理、经营管理、财务管理、项目管理、销售管理、人事管理、行政管理、商务策划、品牌推广、网络营销、市场预测和经济数量分析等。小编整理了相关问题，一起来看看吧！

工商企业管理就业方向

1、市场经营管理职位

在这一岗位上你必须从基层做起，在这个过程中锻炼自己的能力，积累一定的经验．就眼前利益而言，工商管理专业初入社会，它所对应的待遇让绝大部分人难以接受，但是从长远的角度看，无论是对自身的发展或在薪资待遇上还是值得期待的。

2、人力资源管理职位

你可以到企事业单位的人力资源部门就职，从事招聘、培训、薪酬制度等方面的具体工作，起薪一般在2000～2500元／月。

3、物流管理职位

你可以融会贯通管理学的知识进入物流行业，目前一些对外贸易方面的物流岗位薪资待遇较好，其发展前景也比较乐观的。

工商企业管理专业就业前景

工商企业管理专业是一个管理类的综合性学科，具有复合性、应用性的特点，是具有很广的适用性的、社会经济各领域有广泛需求的专业，通过学习可以全面提高管理能力、领导能力、逻辑思维能力、资金运营能力、战略开发能力

工商企业管理专业薪资如何

(1)专科：据统计工商管理专业专科毕业后两年，女生的平均薪资为4000元左右，男生5000元左右;

(2)本科：应届本科毕业生起薪一般3000多，当然如果你学校是名校或者能力强还会高一些。985、211学校的一般去大企业，待遇好;普通学校的去中小企业，一切都是看业绩，做的好挣得很多。

(3)有一定经验能力(不分学历)：一位人事经理或者金融类经理的待遇每月10000元以上，而一位总监的年薪高者可达50多万元。

【第6篇】民营企业融资风险管理现状有哪一些

民营企业融资难主要体现在：

1. 管理监督机制缺位，形成道德风险。

2. 信息传递不对称，形成数据风险

3. 经营行为不规范，形成投机风险。

4. 品行操守的不确定性，形成法律风险，给企业经营与生存带来致命的打击。

《中小企业法》第十八条规定，国家健全多层次资本市场体系，多渠道推动股权融资，发展并规范债券市场，促进中小企业利用多种方式直接融资。

【第7篇】我国现代企业管理思想的历史

中国现代管理思想形成的历史如下：

1、中国现代管理思想既不是在一张白纸上设计出来的，也不是在中国传统管理思想基础上自然生长出来的，更不是单纯从西方引进得来的，而是在极其复杂的历史背景下形成的。

2、中国官僚资本企业和民族资本企业的管理，中国近代，真正意义上的企业是从官办企业开始的，这些企业在发展过程中多数推行了欧美资本主义的一套比较规范的企业管理方式。

3、我国革命根据地公营企业的管理，实行了工厂管理一元化，在厂外，工厂只受政府的一个管理部门的领导，在厂内，厂长集

【第8篇】儒家思想与企业管理

儒家思想与企业管理，从东方到西方，都在强调以人为本的企业理念，要求企业管理者居仁怀义，追求管理者与员工的和谐，员工与员工的和谐，以及员工与顾客的和谐，可以说这些都自觉或不自觉地说明了中国传统文化价值的精要。

需要强调的是，中国几千年的传统文化及伦理观念根深蒂固，至今影响着国人的价值观念和行为取向。没有文化底蕴的管理是不成功的管理，照搬西方的现代管理理论会因国人心理抵触，其效果将大打折扣。

因此，中国企业面对入世后国外大企业的竞争，若不能迅速成长和有机整合，就会面临生存乃至淘汰的危机。对家族管理模式进行改造和创新，使其跳出家族主义的框架，吸收西方现代企业制度化管理的科学思想，对我国企业进行制度创新和管理创新是明智的选择。

【第9篇】企业危机管理的意义和作用是什么

企业危机的意义和作用：在市场经济的浪潮中，任何一个企业随时随地都有可能出现危机，所谓“突然”发生，那是因为企业对危机缺乏必要的认识。企业的生产经营活动不可避免的会遇到一些问题。如果危机处理不当，就会使企业多年辛苦建立起来的良好形象化为乌有。树立危机意识，防患于未然，是现代企业应该加以重视的一个问题 也能使得企业随时有危机意识感，使得管理员更好的管理企业。企业不论规模大小、业务经营规模或行业类别为何，每天都面临各种不同危机发生的可能，一旦发生危机，倘若无法妥善的处理，不仅将为企业带来财务损失，进一步影响社会大众及消费者的权益与生命财产安全，连带的将破坏企业的形象，甚至撼动企业经营的基础。

【第10篇】企业在应急管理方面有哪些要求

企业安全生产应急管理有以下规定：

1、必须落实企业主要负责人是安全生产应急管理第一责任人的工作责任制，层层建立安全生产应急管理责任体系。

2、必须依法设置安全生产应急管理机构，配备专职或者兼职安全生产应急管理人员，建立应急管理工作制度。

3、必须建立专（兼）职应急救援队伍或与邻近专职救援队签订救援协议，配备必要的应急装备、物资，危险作业必须有专人监护。

4、必须在风险评估的基础上，编制与当地政府及相关部门相衔接的应急预案，重点岗位制定应急处置卡，每年至少组织一次应急演练。

5、必须开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训，并定期组织考核。

6、必须向从业人员告知作业岗位、场所危险因素和险情处置要点，高风险区域和重大危险源必须设立明显标识，并确保逃生通道畅通。

【第11篇】企业如何节约管理成本

对于企业来说，人员开销导致企业增加不必要的浪费，稍微有一点规模的公司就当制定规范的人事考评和录用辞退制度，以使人力资源利用最大化。办公用品的领用上要有健全的领用制度，不能任意领取使用，避免浪费资源也避免污染了办公环境。企业要开源节流就要从管理人手，根据自身的情况，建立一套科学、完善的人事录用管理制度，企业物料申请领用管理制度，办公操作行为规范。

【第12篇】企业的质量成本管理包括哪些内容

质量成本的构成包括四个方面：

一、预防成本：用于预防不合格品与故障所需的各项费用。

包括：1、实施各类策划所需的费用，如体系策划、产品实现策划；

2产品设计评审、验证、确认费用；

3、工序能力研究费用；

4、质量审核费用；

5、质量情报费用；

6、培训费用；

7、质量改进费用。

二、鉴定成本：用于评估产品是否满足规定要求所需各项费用。

包括：1、检验费用；

2、监测装置的费用；

3、破坏性试验的工件成本、耗材及劳务费。

三、内部损失成本：产品出厂前因不满足要求而支付的费用。

包括：1、废品损失；

2、返工损失；

3、复检费用；

4、停工损失；

5、质量故障处理费；

6、质量降级损失。

四、外部损失成本：产品出厂后因不满足要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失而支付的费用。

包括：1、索赔费用；

2、退货损失；

3、保修费用；

4、降价损失；

5、处理质量异议的工资、交通费；

6、信誉损失。

【第13篇】什么是现代企业管理制度

现代企业制度(modernenterprisesystem)，是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。它并不仅仅指企业组织形式本身，实际上是指适应现代市场经济体制的企业的产权制度、企业的组织制度、企业的管理制度、企业的领导制度、企业的财务会计制度、企业的法律制度、政府与企业的关系以及其他各种企业制度外部环境的统称。其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

【第14篇】如何自学企业管理

从事企业管理，应具备高深厚广四维要求，如果自学的话，一是要广泛学习各个下级子学科的知识，方法如下：

1、学习战略管理、市场营销、物流与供应链、生产运作、财务管理、人力资源管理等。

2、要深入学习某个自己喜欢并适合的领域，要学会找到自己的核心优势，想从事人力资源领域，要从六大模块再深入学习。

3、在学习知识的过程中应不断提高自己的视野，从事企业管理工作，职业空间还是比较大的。

4、要求品德厚实，学习管理的同时进行自我品德的修炼，这不仅有益于知识的学习，也有利于将来对于知识的运用。

【第15篇】企业生产管理口号

1、人安全，全家幸福。

2、人车分离，各行其道

3、人命关天，安全第一。

4、公共场所，严防火灾。

5、力保安全，促进生产。

6、君行万里，一路平安。

7、安全生产，人人有责。

8、安全第一，防灾防损。

9、安全第一，预防为主。

10、生命宝贵，安全第一。

11、防止火灾，消除隐患。

12、消防，消防，重在预防。

13、交通规则是您的生命之友。

14、人人讲安全，层层抓安全。

15、别看烟头小，乱丢闯祸大。

16、安全出速度，安全出效益。

17、安全和质量是企业的生命。

18、戴好防护镜，劳保穿戴全。

19、安全生产依靠安全科学技术。

20、先安全后生产，不安全不生产。

21、加强防火管理，不准违章动火。

22、安全伴着幸福，安全创造财富。

23、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。

24、安全在你脚下，安全在你手中。

25、安全就是效益，安全就是幸福。

26、安全来自警惕，事故出于麻痹。

27、安全科学技术也是第一生产力。

28、普及消防知识，增强防火观念。

29、确保消防安全，消除火灾隐患。

30、安全带是个宝，高空保险不能少。

31、谨防化学品伤害，注意保护自己。

32、为了您全家幸福，请注意安全生产。

33、反违章，除隐患，保安全，促生产。

34、安全与效益同行，事故与亏损共生。

35、安全就是幸福，安全是幸福的保障。

36、安全帽，必须戴，防止坠物砸脑袋。

37、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

38、安全规程系生命，自觉遵守是保障。

39、驾驶员牢记“三不五知”安全礼让。

40、高高兴兴上班来，平平安安回家去。

41、安全与减灾关系到全民的幸福和安宁。

42、保护职工的安全健康是企业的头等大事。

43、安全生产“五同时”，各级领导要落实。

44、搞好安全生产工作，树立企业安全形象。

45、改善劳动条件，保护职工的安全与健康。

46、改善职工劳动条件，促进安全文明生产。

47、重视安全，关心安全，人人为安全献力。

48、安全是文明的'体现，安全是人民的需要。

49、为了你和他人的幸福，处处时时注意安全。

50、深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

51、安全生产是关系社会安定、经济发展的大事。

52、安全生产，常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

53、强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。

54、放过一次违章作业，等于为十次事故开绿灯。

55、为了你和他人幸福，请自觉遵守劳动安全法规。

【第16篇】企业6s管理标语

6s是日语整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这6个词的缩写。由于6个词都以s开头，所以简称为6s。开展以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容的活动，称为6s活动。此套挂图包括6s基础知识、实施6s活动的目的和功能、6s活动推行的步骤等6s的知识简介。

企业6s管理标语：1、用好你的手，垃圾无处溜。

2、整理整顿做的好，取放物品不用找。

3、人人有改善的能力，处处有改善的余地。

4、整理整顿每天做，坚持不懈可突破；清扫清洁做得好，整体素养会提高；安全隐患改到位，效益只增不会退。

5、6s，天天见。

6、没有6s，就没有竞争力。

7、有条有理，事半功倍出奇迹；有始有终，坚持贯彻更成功。

8、做一名受人尊敬的员工，打造一个处处管理的现场，铸就一家受人尊敬的企业。

9、清扫的是垃圾，明亮的是车间；整理的是环境，提高的是素养。

10、现场即市场，没有有序的现场，就没有辽阔的市场。

11、清扫清洁搞得好，不用停产搞打扫。

12、决心，用心，细心，6s活动有信心。

13、清扫设备找乱源，生产顺畅效率高。

14、铭匠是我家，现场靠大家，大家齐动手，现场自然有。

15、光盘行动，从我做起。

16、清洁、清扫天天做，整理、整顿时时行。

17、要想生活好，天天做清扫。

18、yesterday， we did it; today, we keep it;tomorrow, well make it.昨日整，今日持，明日成。

19、清洁清扫时时做，开心日子天天过。

20、产量再高，机器不能不养好；工作再多，现场不可乱糟糟；生产再忙，安全隐患排查好。

21、只要有三心：决心，用心，细心；6s管理一定行。

22、留住草的美，体现你的美。

23、创造整洁工作环境，树立辉煌铭匠风采。

24、你说早，我问好，每天微笑，生活好。