管理企业的方法有哪些（16篇）

【第1篇】管理企业的方法有哪些

行政方法、经济方法、制度方法和教育方法四类。行政方法是通过直接的行政系统采用行政手段作用于管理客体的方法。人们常说的精神激励、思想政治工作、行为科学就属于教育方法。管理方法与宏观经济管理不同，企业管理由于范围小、对象少，宜于多用行政方法进行管理，才能提高效率。

【第2篇】企业经营管理的核心

企业管理者。近年来，西欧研究现代企业管理的专家对人本管理提出了许多新的见解，但最基本的一个观点就是：“企业就是人，员工就是企业”，每个企业管理者，每个有志于企业发展的企业家，都必须十二分地在意你的员工。现代企业人本管理的理念认为：人的潜能是无限的，管理的责任就是最大限度地去开发这种潜能。

管理文化。我国传统的管理文化，有三大思想来源：道家主张“无为而治”，尊重客观规律；儒家信仰“人之初，性本善”，强调教育感化；法家则相反，认为“人之初，性本恶”，重在惩戒，这三种管理文化、管理理念，都有它一定的可取之处。不同的企业发展阶段，在企业的不同管理层次，应有它的侧重面，如企业的高层主管应重视总结企业管理的规律性东西，应重视职工的思想文化教育功能，而在企业面向第一线、面向职工的基层主管，除重视思想教育、关心职工生活外，还应做到合理放权、适时变通、照章办事、铁面无私。

员工。企业是由员工组成的，企业的成功是建立在员工成功的基础之上的，企业的发展与员工的个人发展密不可分。在成长的问题上，企业和员工并不是对立的两个方面，从员工成长的角度管理员工，可以激发出员工发展自己能力的愿望，同时积极地提高并投入到工作中去。

彼得原理。让每个员工懂得“彼得原理”，即每个人最后终于会晋升到你所不能胜任的阶层，让每个员工都到最为合适的岗位上去发挥潜能，如此懂得掌握每一个人，便懂得掌握全盘组织与管理。如果某个人的能力不适应岗位工作，就应该培训他、疏导他、提高他，使之发挥专长，使之能够有真正发挥潜能的岗位。

【第3篇】行政管理人员对企业的作用是什么

1、企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求；

2、企业行政管理人员能有效地组织企业生产经营 ,有一定强制力的权威；

3、企业行政管理人员可以计划工作，即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标；

4、企业行政管理人员可以组织工作，企业的各级行政管理人员可以明确工作的内容，保证行政管理渠道的畅通无阻；

5、企业行政管理人员可以指挥工作，即企业行政管理中采取的具体措施，调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作；

6、企业行政管理人员可以控制工作，即对指挥工作的各项措施进行监测和控制以及调整。

【第4篇】物流企业管理的作用有哪些

物流管理在物流企业中起到组织和管理的作用，可使企业进行合理资源配置，减少资源浪费。在运输过程中会出现很多运输不合理现象，如迂回运输，过远运输等等，造成了运输过程中的时间以及资金的浪费，也延误了货物到达需求地的时间。有效的物流管理，将合理安排线路，正确传递信息，有效衔接环节，确保企业良性运行。

【第5篇】企业年金管理系统

随着《企业年金办法》的实施，“企业年金”正在被各大企业接纳，上班族们未来可享受的待遇可能会由原来的“五险一金”转为“五险二金”。

所谓的“企业年金”，就是企业及其职工在参加基本养老保险的基础上，一种自愿建立的补充养老保险制度。

简单来说，企业年金就是由企业出一部分钱，员工自己再出一部分钱，存起来交给托管机构做投资理财，等员工退休时再领取本金以及利息，成为企业为员工提供的第二份“养老金”。

国是直通车 侯雨彤 制图

企业年金怎么交？

作为上班族，最关心的一定还是企业年金怎么交，交多少钱的问题。

根据《企业年金办法》中的有关规定，企业缴费每年不超过本企业职工工资总额的8%，企业和职工个人缴费合计不超过本企业职工工资总额的12%。

但是，具体情况还需要由企业和职工根据实际情况协商确定。作为员工一定还是希望自己少缴一点，企业多缴一点，但是根据企业年金过往的实践情况来看，企业按照上限缴费的情况还是比较少的。

具体应该如何缴纳呢？

国是直通车 侯雨彤 制图

企业年金实行完全积累，为每个参加企业年金的职工建立企业年金个人账户。该账户下设企业缴费子账户和个人缴费子账户，分别记录企业缴费分配给个人的部分及其投资收益，以及本人缴费及其投资收益。

职工个人缴费的部分由企业从职工个人工资中代扣代缴，计入个人缴费子账户中；应由企业缴纳的部分也将按照企业年金方案确定的比例和办法计入企业缴费子账户。

企业年金账户也是可以查询的，职工可以通过网上查询系统、个人网银、自助终端、atm、电话银行、柜台等多种方式查询包括个人缴费在内的企业年金个人账户相关情况。

企业年金如何领取？

交了企业年金，这些钱就都是自己的吗？

并非如此。

上文已经提到，企业年金个人账户分设企业缴费子账户和个人缴费子账户，其中，个人缴费的部分至始至终都是自己的，而企业缴费子账户中的金额及投资收益，可以由企业和员工共同约定自开始就归职工个人，也可以随着职工在本企业工作年限的增加，逐步将其归属于职工，但这个年限最多不能超过8年。

国是直通车 侯雨彤 制图

职工或其继承人要想领取企业年金，首先要符合下列条件之一：

1、到达退休年龄；

2、完全丧失劳动能力；

3、出国（境）定居；

4、职工或退休人员死亡时，剩余部分可以继承。

符合条件的职工或继承人，可以从本人企业年金个人账户中按月、分次或者一次性领取企业年金，也可以将本人企业年金个人账户资金全部或者部分购买商业养老保险产品，依据保险合同领取待遇并享受相应的继承权。

工作有变动，企业年金就白交了？

跳槽了，企业年金该如何处理？

如果新东家已经建立企业年金的，原企业年金个人账户权益可以随同转入新东家的企业年金中。

新东家没有建立企业年金的，也不必担心，原企业年金个人账户可以暂时由原管理机构继续管理，也可以由法人受托机构发起的集合计划设置的保留账户暂时管理；原受托人是企业年金理事会的，由企业与职工协商选择法人受托机构管理。

要是企业经营不善无力缴纳企业年金了，甚至是倒闭了，企业年金又该怎么办呢？

这就涉及到企业年金管理中的“中止”或“终止”问题了，一字之差，相距甚远。

《企业年金办法》中明确，企业在经营亏损、重组并购等情况下，经与职工一方协商，可以中止缴费。不能继续缴费的情况消失后，企业和职工恢复缴费，并可以根据本企业实际情况，按照中止缴费时的企业年金方案予以补缴，补缴的年限和金额不得超过实际中止的年限和金额。

如果公司出现依法解散、被依法撤销或者被依法宣告破产等情况，或者因为不可抗力导致年金方案无法继续履行的，那么企业年金方案终止。

年金方案终止后，按国家规定对年金基金进行清算，员工的年金账户由受托机构暂时管理。

来源：国是直通车

作者：国是直通车

编辑：杨佳欣

【第6篇】企业管理包括哪些

企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

【第7篇】高新技术企业认定管理办法

高新技术企业认定管理办法

高新技术企业认定管理办法

第一章总则

第一条为扶持和鼓励高新技术企业发展，根据《中华人民共和国企业所得税法》（以下称《企业所得税法》）、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》（以下称《实施条例》）有关规定，特制定本办法。

第二条本办法所称的高新技术企业是指：在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册的居民企业。

第三条高新技术企业认定管理工作应遵循突出企业主体、鼓励技术创新、实施动态管理、坚持公平公正的原则。

第四条依据本办法认定的高新技术企业，可依照《企业所得税法》及其《实施条例》、《中华人民共和国税收征收管理法》（以下称《税收征管法》）及《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》（以下称《实施细则》）等有关规定，申报享受税收优惠政策。

第五条科技部、财政部、税务总局负责全国高新技术企业认定工作的指导、管理和监督。

第二章组织与实施

第六条科技部、财政部、税务总局组成全国高新技术企业认定管理工作领导小组（以下称“领导小组”），其主要职责为：

（一）确定全国高新技术企业认定管理工作方向，审议高新技术企业认定管理工作报告；

（二）协调、解决认定管理及相关政策落实中的重大问题；

（三）裁决高新技术企业认定管理事项中的重大争议，监督、检查各地区认定管理工作，对发现的问题指导整改。

第七条领导小组下设办公室，由科技部、财政部、税务总局相关人员组成，办公室设在科技部，其主要职责为：

（一）提交高新技术企业认定管理工作报告，研究提出政策完善建议；

（二）指导各地区高新技术企业认定管理工作，组织开展对高新技术企业认定管理工作的监督检查，对发现的问题提出整改处理建议；

（三）负责各地区高新技术企业认定工作的备案管理，公布认定的高新技术企业名单，核发高新技术企业证书编号；

（四）建设并管理“高新技术企业认定管理工作网”；

（五）完成领导小组交办的其他工作。

第八条各省、自治区、直辖市、计划单列市科技行政管理部门同本级财政、税务部门组成本地区高新技术企业认定管理机构（以下称“认定机构”）。认定机构下设办公室，由省级、计划单列市科技、财政、税务部门相关人员组成，办公室设在省级、计划单列市科技行政主管部门。认定机构主要职责为：

（一）负责本行政区域内的高新技术企业认定工作，每年向领导小组办公室提交本地区高新技术企业认定管理工作报告；

（二）负责将认定后的高新技术企业按要求报领导小组办公室备案，对通过备案的企业颁发高新技术企业证书；

（三）负责遴选参与认定工作的评审专家（包括技术专家和财务专家），并加强监督管理；

（四）负责对已认定企业进行监督检查，受理、核实并处理复核申请及有关举报等事项

（五）完成领导小组办公室交办的其他工作。

第九条通过认定的高新技术企业，其资格自颁发证书之日起有效期为三年。

第十条企业获得高新技术企业资格后，自高新技术企业证书颁发之日所在年度起享受税收优惠，可依照本办法第四条的规定到主管税务机关办理税收优惠手续。

【第8篇】企业微信聊天记录管理员能看到吗

企业微信聊天记录管理员是不能看到的，企业微信聊天记录是加密的，除了自己及微信官方没有任何人可以查看得到。

企业微信是腾讯微信团队打造的企业通讯与办公工具，具有与微信一致的沟通体验，丰富的oa应用，和连接微信生态的能力，可帮助企业连接内部、连接生态伙伴、连接消费者。专业协作、安全管理、人即服务。目前企业微信已覆盖零售、教育、金融、制造业、互联网、医疗等50多个行业，正持续向各行各业输出智慧解决方案。

企业微信是腾讯公司在微信基础上新增的一个办公平台，是独立的app，旨在提供企业移动应用入口，让人们把工作和生活分开，为企业提供基础办公平台，如报销、考勤、沟通协作等，让企业员工更好的工作。

企业微信可以帮助企业建立员工、上下游供应链与企业it系统间的连接，利用企业号，企业或第三方服务商可以快速、低成本的实现高质量的企业移动轻应用，实现生产、管理、协作、运营的移动化。

【第9篇】现代企业管理学什么

企业管理专业主要学习现代企业管理、证券投融资、企业人力资源管理、运营与供应链管理、财务管理实务五门课程。

一、现代企业管理

现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。

二、证券投融资

投融资方式在我国主要是指在资源配置过程中，投融资的决策方式）、投资筹措方式和投资使用方式的总称，它是投融资活动的具体体现。

三、企业人力资源管理

企业人力资源管理企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。

四、运营与供应链管理

运营与供应链管理在介绍和阐述运营管理的体系架构、跟踪和研究不断出现与发展的新课题以及结合企业实践的案例研究三个方面

五、财务管理实务

以就业为导向，以财务管理岗位为核心，按照高职高专学生的认知特点。让学生在完成具体项目的过程中构建相关理论知识，并发展职业能力。

【第10篇】企业管理的指导思想是什么

企业管理的指导思想以经济绩效为首位，满足客户需求，为客户创造价值。

利润最大化是错误的，利润的根本作用是保持企业的可持续发展，所以，应该研究的是最少利润，并保证企业的经营活动能够满足最小利润的需要，企业管理的目的就是创造顾客，功能只有两个，营销和创新。

市场营销,就是在变化的市场环境中,旨在满足消费需要、实现企业目标的商务活动过程,包括市场调研、选择目标市场、产品开发和定价、渠道选择、产品促销、储存、运输和销售及提供服务等一系列与市场有关的企业业务经营活动。

企业的一切市场营销活动从产品设计、产品研发、产品生产、产品推广、产品销售、售后服务等一切都要紧紧围绕客户需求为中心展开，因此说市场营销的核心思想为满足客户需求。

【第11篇】企业战略管理的特征有哪一些

企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。

1. 全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。

2. 长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。

3. 纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。

4. 客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。

5. 竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。

6. 风险性。战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。

【第12篇】利润表如何为企业内部管理层的经营决策提供依据

通过利润表提供的不同时期的比较数字本月数、本年累计数、上年数，可以分析其他今后利润的发展趋势及获利能力，了解投资者投人资本的完整性。同时，利润表综合地反映营业收入、营业成本以及期间费用等，披露利润组成的各大要素，通过比较分析利润的增减变化，可以寻求其根本原因，以便在价格、品种、成本、费用及其他方面揭露矛盾，找出差距，明确今后工作重点，以便做出正确的决策。

【第13篇】企业成本管理理念的口号

1、返工返修，费力不讨好。——质控部

2、动动脑，废物也会变成宝。——物料部

3、在改善中收益，在改善中成长。——经营部

4、库存物料常盘点，准确无误最保险。——物料部

5、当日工作当日毕，提高效率争效益。——物料部

6、成本就是利润，人人都有一份。——生产设备部

7、精而不益难为精，益而不精无长益。——质控部

8、节约需要行动，态度决定成效。——人事行政部

9、省一点能源，多一些资源。——生产设备部整砂班

10、动作标准设备好，节拍稳定下班早。——企业管理部

11、物品摆放合理规划，省时省力易点易查。——物料部

12、设计中考虑节约，无形中创造效益。——工程技术部

13、马上行动，马上收益，且省且珍惜。——财务信息部

14、喷漆均匀好手法，节约降耗属我行。——生产设备部完工

15、每天点检做的好，漏气漏油就减少。——生产设备部门端

16、电流电压匹配好，焊道美观飞溅少。——生产设备部门端

17、装配尺寸直平齐，后道工序更省力。——生产设备部门端

18、工装设备保养到位，生产快捷质量无畏。——生产设备部门端

19、浪费不以量小而为之，节约不以利小而不为。——生产设备部总装

【第14篇】企业财务管理的方法有哪些？

企业财务管理主要有以下4种方法：1.优选对比法，这是企业财务管理最基本的方法就是优选对比法。

2.数学微分法，这是企业财务管理比较常见并且重要的方法。

3.线性规划法。

4.概率决策法。

【第15篇】企业管理经典语录

1、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！

2、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

3、企业无小事，小处看管理。

4、宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。

5、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

6、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。

7、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

8、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

9、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

10、金融资本+人力资本=企业成功的关键。

11、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

12、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

13、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。

14、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。

15、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！

16、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

17、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

18、绩效对员工是成本，对企业是收益。

19、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个全能的领导。

20、增值靠知识性劳动，智慧性工作。

21、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。

22、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。

23、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！

24、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

25、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

26、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

27、将军是打出来的。

28、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

29、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。

30、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

31、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

32、效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

33、人力资源创造差异，差异创造企业利润。

34、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。

35、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。

36、道为上，谋为中，术为下。

37、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。

38、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

39、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

40、你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

41、仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水平才能立足长远。

42、干部要能上能下。

43、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

44、重要的决策一定要过夜在发。

45、没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度。

46、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

47、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

48、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

49、标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。

50、你能站多高，就能看多远。

51、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

52、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

53、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

54、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

55、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

56、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

57、现在很多企业家，什么是管理，什么是经营都还没搞清楚，天天研究什么是智慧！

58、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

59、要想留住人，就要有足够的成本支付。

60、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

61、组织要兼具进攻性和管理性，强调狼狈合作。

62、什么时候都要控制成本！特别是在你很有钱的时候！

63、模仿+改良=创新。

64、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。

65、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

66、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。

67、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

68、让差异创造价值，让简单创造效率。

69、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

70、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。

71、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

72、解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。

73、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

74、他们不是雇员，他们是人。

75、信任，就是放弃对人的管理。

76、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。

77、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。

78、创造性的模仿，也是创新的战略之一。

79、创新要从点滴小事做起。

80、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

81、管理作用的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。

82、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

83、今天最成功的商品，明天可能最快过时。

84、在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法。

85、效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。

86、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

87、组织要有傻劲，聚焦战略。

88、变化不是威胁，而应该把它看作机会。

89、靠福利留人，工资和奖金是留不住人的。

90、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

91、小成功靠个人，大成功靠团队。

92、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。

93、所谓愚蠢的创意，是不对创意加以倾听和改造。

94、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

95、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

96、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

【第16篇】如何用互联网思维进行企业管理

1、互联网思维就是：开放、体验、专注;简而易之就是，链接世界上所有的资源尽可能的整合在一起，达到链接与开放的最大化；

2、企业管理互联网思维之一“开放”首先我们从“开放”谈起，开放是互联网核心思维，互联网所有的资源都是免费的，这种免费只需要你在网上搜索就可以找到自己想要的东西，同时也使我们节省很多时间；

3、互联网开放最终目的就是有效整合资源，打造良好的网络生态环境，提高互联网开放的最大化。那么运用到企业上讲，开放也是一个企业对接外部的窗口。以传统商业模式，企业有着自己的商业机密，有着自己的核心价值，在许多人看来，这些都是企业的命脉，如果一旦公布于众，企业就会丧失竞争力，甚至会有倒闭风险；

4、互联网的专注不是追求多元化，它只专注于行业本身，以专注达到极致，并且在不同的时间段完成某项任务；