什么叫企业管理有哪几个角度（16篇）

【第1篇】什么叫企业管理有哪几个角度

企业管理：是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。

分类：

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研、项目设计、项目建设、项目投产、项目运营、项目更新，项目二次运营、三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

【第2篇】企业管理标语内容

1、上下沟通达共识，左右协调求进步。

2、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

3、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

4、数据分析是我们决策的依据。

5、系统管理是组织有效运行的前提。

6、宁愿事前检查，不可事后返工。

7、顾客满意是我们永远追求的目标。

8、一线工人请注意，品质效率在于你。

9、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

10、下一道工序将是我们的顾客。

【第3篇】企业管理定义是什么

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

企业管理从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更加侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来

【第4篇】什么是企业管理体系

企业管理体系是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。体系是指若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体：如工业体系、思想体系等。

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

【第5篇】工商企业管理专业学什么

在高考志愿填报选择院校时，很多考生对工商企业管理专业的就业方向有哪些的问题很关心。下面是小编为大家整理的工商企业管理专业主要课程以及有何就业方向

工商企业管理专业课程

主干课程：高等数学、线性代数、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、经营管理、人力资源管理、企业战略管理、企业财务管理、企业生产管理;

工商管理专业可以分企业管理、市场营销、人力资源、财务管理、会计、企业投资等方向;

工商管理专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程。工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的具体情况选择专业方向。

工商企业管理专业就业方向

由于工商企业管理专业有学习到会计、财务、市场营销等方面的知识，因此毕业生可往财务、市场营销、产品调研、会计、电子商务以及人力资源管理等方向发展，从事财务管理、营销策划、销售管理、企业管理咨询等岗位的工作。但要注意，在实际工作中，因此不管你现在是否是管理层，只要日后想在职场上有所建树，除了对公司架构和人员有熟悉的了解，还需要具备一定的管理思维和规划能力。

通常管培生是由相关部门的管理层直接领导，除了可以接受公司正规系统的培训和考核，掌握管理层需要具备的专业能力之外，还可以直接接触到企业中层人物，能有更多机会接触公司的管理工作;没有丰富企业工作经验的可以先选择面试企业的管理培训生(简称管培生)或储备干部。

除此之外，大部分企业的管培生都是实行轮岗制，可以学习到不同岗位上的知识和经验，对公司的运作有基本了解，在日后的工作中更能形成系统和全局的思考维度，已有工作经验的则可以选择用参与内部竞选或跳槽的方式，晋升企业管理层。

在政府机关从事综合管理工作;企业事业单位可从事人力财务、行政等部门的工作;企业财务会计，各大商业银行从事柜台、大堂助理、银行管培生等职位。

可从事岗位：总经理助理、财务总监、副总经理、总经理、人力资源总监、人力资源经理、办公室主任、行政主管、行政经理、财务经理等。

工商企业管理专业就业前景

工商企业管理专业就是商科的大杂烩，这个专业毕业的学生把其中一门专业课学好，就可以多一个就业方向。工商企业管理专业具有复合性、应用性的特点，在社会各个领域中都有很广泛的需求。所以管理专业的毕业生在就业市场中一直供不应求，发展空间也比较广阔。

工商企业管理专业毕业的学生可以在很多领域中选择工作，所以无论是就业方向还是就业前景都很宽泛。在校期间，学生不要只学习一个学科，可以再选修一个工科或是技术性的学科，形成“工商企业管理+xx专业”的知识结构，只要你肯用心学习，不愁没有好的发展。这种既懂管理又有技术的学生，才是最抢手的。

因为工商企业管理专业涉猎的知识面很广，包含很多专业，所以它的就业范围也很广。而且工商企业管理专业的应用性很强，所以对很多刚毕业没有什么经验，或是经验不足的学生冲击很大。学生在学校中接受的理论知识一般都很抽象，必须要结合工作实际才能发挥应有的效果。

【第6篇】企业管理人员要学什么啊

专科考试课程：

马克思主义哲学原理、邓小平理论概论、法律基础与思想道德修养；

应用基础课，高等数学大学语文、大学英语；

学科基础课，政治经济学（财经类）、计算机应用基础、基础会计学、国民经济统计概论、经济法概论（财经类）、企业会计学、中国税制；

专业课：企业管理概论、生产与作业管理、市场营销学、人力资源管理、国际企业管理。

本科考试课程：

政治理论课，毛泽东思想概论；

应用基础课，英语（二）或日语（二）或俄语（二）、

【第7篇】工商企业管理专业能考一建吗？

工商企业管理专业能考一建。工商企业管理专业属于工程类或工程经济类相关专业，是属于一级建造师报考专业范围内的专业，如果考生是工商企业管理专业，同时学历和工作年限都满足要求的话，就可以报名参加一级建造师的考试。

一建报考条件中的“工程类或工程经济类”专业包括：土木工程、建筑学、电子信息科技与技术、电子科学与技术、计算机科学与技术、采矿工程、矿物加工工程、勘察技术与工程、测绘工程、交通工程、港口航道与海岸工程、船舶与海洋工程、水利水电工程、水文与水资源工程、热力与运动工程、冶金工程、环境工程、安全工程、金属材料工程、无机非金属材料工程、材料成形及控制工程、石油工程、油气储运工程、化学工程及工艺、生物工程、制药工程、给水排水工程、建筑环境与设备工程、通信工程、电子信息工程、机械设计制造及其自动化、测控技术与仪器、过程装备与控制工程、电气工程及其自动化、工程管理、工业工程等36个专业。

【第8篇】企业管理宣传标语

1、a03 品质——成功之轮。

2、正确指导+强制执行=管理

3、管事先管人，管人带作风

4、a02 优质建设，以质为根。

5、a04 优质产品，丰厚成果。

6、a06 品质为本，财富为果。

7、a09 一丝之差，优劣分家。

8、g16 5s：做好了，才算做了。

9、想到了+做到了+做好了=100分

10、a10 手连手，发扬优质精神。

11、j01 因为有我，所以会更好。

12、a01 优质建设，以iso9000为基。

13、b14 我们的承诺：不做不良品。

14、g11 技术是基础，管理是动力。

15、j07 团结一条心，石头变成金。

16、a2-03 留意多一点，问题少一点。

17、班前准备，班中维持，班后整理

18、管理者要是坐下，部下就躺下了

19、j11 有一分耕耘，就有一分收获。

20、a2-01 自检互检，确保产品零缺点。

21、工作三要素：责任人，时限，结果

22、a08 累积点滴改进，迈向完美品质。

23、b09 不接受不良品，不制造不良品，

24、b11 以科技为动力，以质量求生存。

25、b12 每天自我检讨，品质自然更好。

26、b15 革除马虎之心，提升产品品质。

27、g01 没有品质，便没有企业的明天。

28、g09 成功者找方法，失败者找借口。

29、g10 团队精神，是企业文化的核心。

30、j02 不要小看自己，人有无限可能。

31、j03 态度决定一切，细节决定成败。

32、j08 强化竞争意识，营造团队精神。

33、j10 追求客户满意，是你我的责任。

34、好的员工--想公事，做实事，不出事

35、a2-04 每天自我检讨，品质自然更好！

36、a2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。

37、b2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。

38、b04 品质管理标准化，iso成功靠大家。

39、j09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

40、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

41、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求

42、开会是为了解决问题，而不是重复问题

43、管理职责化，工作标准化，办事程序化

44、b01 细心、精心、用心，品质永保称心。

45、b03 贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

46、b05 内部审核定期做，系统维持不会错。

47、b06 作业标准能遵守，品质效率不用愁。

48、b07 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

49、b08 原始记录要可靠，统计分析才有效。

50、b10 品质是做出来的，不是检验出来的。

51、b13 你思考，我思考，品质提升难不倒。

52、b16 品质你我做得好，顾客留住不会跑。

53、b17 找方法才能成功，找借口只会失败。

54、g15 有品质才有市场，有改善才有进步。

55、a2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！

56、b2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。

57、b2-04 检验测试坚持做，一点问题不放过。

58、b2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。

59、b2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

60、b2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。

61、b2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

62、j2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。

63、b18 没有措施免谈管理，没有计划如何工作

64、g04 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

65、b2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品

66、b2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

67、j12 只有不完美的'产品，没有挑剔的客户。

68、j2-01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展

69、j2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀

70、b02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

71、g02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

72、g03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。

73、g12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

74、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事

75、a2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

76、b2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。

77、b2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。

78、g20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

79、j04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

80、g06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

81、g07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

82、j05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

83、j06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

84、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导

85、b2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

86、j2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

87、示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受

88、g08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

89、g17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

90、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

91、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥

92、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对

93、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步

94、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

95、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

96、g05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

97、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐

98、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0

99、j2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。 j2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

【第9篇】企业管理标语大全之科学管理系列套装标语

处在创业阶段的企业，可能对业务（单子）的紧要程度大于对内部管理的要求，所以很多经营者集中全部精力跑市场、拿单子。再比如，产品处于成熟阶段的企业，市场、产品、人力资源等众多要素，已经处于比较稳定的状态，对精细化管理的要求更高。所以，科学管理方法的重要性，提到了更靠前的位置。

企业科学管理系列标语，宣传科学管理的要点，破解科学管理的难点，提高企业科学管理的意识。通过正确科学的理念提升企业各项能力，从而提高企业的市场竞争力。

企业管理标语大全之科学管理系列套装标语：

【第10篇】企业管理的指导思想是什么

企业管理的指导思想以经济绩效为首位，满足客户需求，为客户创造价值。

利润最大化是错误的，利润的根本作用是保持企业的可持续发展，所以，应该研究的是最少利润，并保证企业的经营活动能够满足最小利润的需要，企业管理的目的就是创造顾客，功能只有两个，营销和创新。

市场营销,就是在变化的市场环境中,旨在满足消费需要、实现企业目标的商务活动过程,包括市场调研、选择目标市场、产品开发和定价、渠道选择、产品促销、储存、运输和销售及提供服务等一系列与市场有关的企业业务经营活动。

企业的一切市场营销活动从产品设计、产品研发、产品生产、产品推广、产品销售、售后服务等一切都要紧紧围绕客户需求为中心展开，因此说市场营销的核心思想为满足客户需求。

【第11篇】企业管理励志语录

一、互惠是市场最标准的行为;

二、小成功靠个人，大成功靠团队。

三、企业的成功靠团队，而不是靠个人。--管理大师罗伯特凯利

四、奖要舍得，奖要奖得心花怒放!罚要狠心，罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

五、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采!

六、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。

七、没有必要作出决定时，就有必要不作决定。(点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动)

八、一要脚勤，满足用户需求是王道，多在市场上跑动，望/闻/切/看，才能掌握用户最本能的味道。二要手勤，无论会面还是会议，及时记录并相关人员，既专业又将思路集腋成裘。三要嘴勤，对内持续宣贯愿景和使命才能让团队步调一致，对外传播产品理念好酒也怕巷子深。

九、生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。

十、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。罗莎贝斯莫斯坎特

十一、 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态，若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。(作者：翁荣金)

十二、 绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚;考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境;

十三、 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾

十四、 竞争不论是对国家，对民族，对企业，还是对个人来言，他都起着促进作用。所以，大家快行动起来吧，拿出你的信心勇气和实力来，与你身边的强者斗一斗，尽全力去战胜他。

十五、 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

十六、 要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

十七、 无法评估，就无法管理。

十八、 把顾客的事当做自己的事来办，设身处地多为顾客的需求和利益着想，没有不成功的事业。

十九、 心若在梦就在，天地之间还有真爱;看成败人生豪迈，只不过是从头再来。

二十、 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。(作者：彼得杜拉克)

二十一、 很多事情都是三岁的娃娃能知道，八十岁的老人做不到。

二十二、 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。(作者：藤田田)

二十三、 一些管理职位需要有更强的人际影响力，否则将不能带动团队完成目标;而有一些管理工作的性质则对白骨精的深度思考和分析能力有着更高的要求，因为他需要更多地充当顾问的角色。

二十四、 做好时间管理，做自己的主人。

二十五、 冥想是对抗外界和科技不断干扰我们生活的一贴完美解毒剂能提高你的大脑管理压力的能力，是实现入定的途径，也被证实可以改善健康状况和缓解多种疾病，比如缓解疼痛集中注意力增强免疫力降低血压抑制焦虑改善睡眠，甚至可以防止抑郁等。

二十六、 大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨

二十七、 性格决定命运，气度影响格局。

二十八、 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

二十九、 你能站多高，就能看多远。

三十、 直到昨天是我因为作业的事情跟儿子第三次失控发火，感觉每次气的都魂飞魄散的!连个一年级的孩子都管理不好!我开始怀疑我自己，是不是一个称职的妈妈!我不想让他毁在我得教育上!我的教育方法是不是有问题?

三十一、 多和自己竞争，没有必要嫉妒别人，也没必要羡慕别人。很多人都是由于羡慕别人，而始终把自己当成旁观者，越是这样，越是会把自己掉进一个深渊。你要相信，只要你去做，你也可以的。为自己的每一次进步而开心(事是不分大与小的，复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情反复做，争取做到最好。

三十二、 不放过任何细节。松下幸之助

三十三、 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。(作者：杰克韦尔奇)

三十四、 离开价值的创造，就等于没有人力资源管理;

三十五、 你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。(作者：李嘉诚)

三十六、 有的人工作上的事情都不会轻易认输，对待工作凡事都喜欢自己亲力亲为，任何细节都需要自己来打点，倒不是不信任团队里面的其他人，也不是为了显摆自己的能干，而是觉得自己经办的事情才能放心，故此常常留给大家的是劳碌的身影。

三十七、 要想留住人，就要有足够的成本支付。

三十八、 安全是最大的节约，事故是最大的浪费!

三十九、 今天最成功的商品，明天可能最快过时。

四十、 三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

四十一、 别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

四十二、 千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

四十三、 世界上只有不爱你的女人，才不会妒忌你。

四十四、 这些年，我有个观念转变很大，就是，曾经我认为管理学是一个乏味很软且无意义的领域，过了这些年，才发现这个是一门介于技术与艺术之间的学问啊!

【第12篇】物流企业管理的作用有哪些

【第13篇】企业管理的重要性是什么

为了体现对人才的重视，提出了“人才是第一资源，爱人才，就是爱企业”。这条理念，给整个企业明确了人才工作的重要性，形成了“尊重知识，尊重人才，热爱学习”的氛围。

1. 企业管理可以增强企业的运作效率，提高生产效率。

2. 可以让企业有明确的发展方向。

3. 可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。

4. 可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。

5. 可以向顾客提供满意的产品和服务。

6. 可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

【第14篇】企业管理费用包括哪些

企业管理费用包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费以及其他管理费用。

企业管理费是指企业范围内所发生的各项管理费和经营费，包括企业行政人员的工资和附加工安、办公费、仓库管理费、试验研究费、固定资产的维修和占用费、流动资金的利息支出等。

【第15篇】企业管理部门是做什么的

1、负责绩效管理体系的建立及维护；

2、负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；

3、负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；

4、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立；

5、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；

6、负责组织、调动各事业部、tqc和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；

7、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；

8、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革；

9、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；

10、负责总经理布置、指派的其他各项工作。

【第16篇】企业管理分为几种

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研、项目设计、项目建设、项目投产、项目运营、项目更新、项目二次运营、三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。